企業(yè)要聞
公司召開2011年第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2011-04-20
4月18日，公司2011年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在九華山維景國(guó)際大酒店召開。公司管理層、各職能部門負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各子公司和公司財(cái)務(wù)部報(bào)告了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況與二季度工作安排。董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)各子公司在一季度取得的良好成績(jī)給予了充分肯定。他指出，一季度公司克服了宏觀形勢(shì)的諸多不利因素，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)達(dá)到并好于預(yù)期，但同時(shí)也存在著部分出口業(yè)務(wù)下滑、資金回籠不暢等問題。
對(duì)于二季度和今后的工作，董事長(zhǎng)要求，各子公司要勇于進(jìn)取、自我加壓，保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭；同時(shí)要結(jié)合自身存在的問題，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，力求控制風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健發(fā)展。他還要求公司各職能部室不僅要做好管理工作，更要加大對(duì)各子公司的服務(wù)支撐，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，提高效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
與會(huì)人員對(duì)二季度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了研討。省國(guó)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理包祥華在會(huì)上做了重要講話，他充分肯定了公司一季度取得的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)貿(mào)易板塊的工作提出了四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以國(guó)貿(mào)為第一主業(yè)、堅(jiān)持以自營(yíng)為主的方針、堅(jiān)持大商品大貿(mào)易的戰(zhàn)略、堅(jiān)持自身的農(nóng)產(chǎn)品特色。他還對(duì)金融投資、地產(chǎn)和建工板塊的工作，提出了相關(guān)要求。
安糧集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議。
會(huì)上，各子公司和公司財(cái)務(wù)部報(bào)告了一季度經(jīng)營(yíng)工作情況與二季度工作安排。董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)各子公司在一季度取得的良好成績(jī)給予了充分肯定。他指出，一季度公司克服了宏觀形勢(shì)的諸多不利因素，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)達(dá)到并好于預(yù)期，但同時(shí)也存在著部分出口業(yè)務(wù)下滑、資金回籠不暢等問題。
對(duì)于二季度和今后的工作，董事長(zhǎng)要求，各子公司要勇于進(jìn)取、自我加壓，保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭；同時(shí)要結(jié)合自身存在的問題，調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，力求控制風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健發(fā)展。他還要求公司各職能部室不僅要做好管理工作，更要加大對(duì)各子公司的服務(wù)支撐，進(jìn)一步簡(jiǎn)化流程，提高效率，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
與會(huì)人員對(duì)二季度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行了研討。省國(guó)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理包祥華在會(huì)上做了重要講話，他充分肯定了公司一季度取得的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)貿(mào)易板塊的工作提出了四個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持以國(guó)貿(mào)為第一主業(yè)、堅(jiān)持以自營(yíng)為主的方針、堅(jiān)持大商品大貿(mào)易的戰(zhàn)略、堅(jiān)持自身的農(nóng)產(chǎn)品特色。他還對(duì)金融投資、地產(chǎn)和建工板塊的工作，提出了相關(guān)要求。
安糧集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議。
（辦公室）