企業(yè)要聞
公司召開2011年年中經(jīng)營工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2011-07-19
7月16日，公司2011年年中經(jīng)營工作會(huì)議在合肥萬達(dá)威斯汀酒店召開。公司管理層、各子公司主要負(fù)責(zé)人、公司各職能部門負(fù)責(zé)人以及委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各子公司匯報(bào)了上半年工作情況與下半年的工作計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)部報(bào)告了上半年財(cái)務(wù)情況，并對下半年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。董事長在會(huì)上對各子公司在上半年取得的良好成績給予了充分肯定。他指出，上半年公司克服了外部宏觀形勢的諸多不利因素，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到并好于預(yù)期；有的子公司還大幅超額完成了計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)，也存在著出口進(jìn)度較慢、大宗商品缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范、農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展受限、資金回籠與計(jì)劃差距較大等問題。
對于下半年工作，董事長要求：要勇于進(jìn)取，下大力氣狠抓進(jìn)出口規(guī)模，保證超額完成既定的進(jìn)出口目標(biāo)；堅(jiān)持大商品發(fā)展戰(zhàn)略，加大商品的貿(mào)易鏈、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；注重信息收集，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的快速反應(yīng)機(jī)制；結(jié)合自身存在的問題，調(diào)整發(fā)展思路，積極開拓新的產(chǎn)品；切實(shí)履行地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)承諾，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程和銷售，快速回籠資金；適應(yīng)建工業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要,做好建工業(yè)務(wù)管理體系的升級(jí);做好資金籌劃和平衡;各子公司要切實(shí)保證完成年度指標(biāo)任務(wù)、力保實(shí)現(xiàn)公司整體規(guī)模和利潤的同步、穩(wěn)定增長。他還要求公司各職能部室要進(jìn)一步簡化流程，提高效率，做好對各子公司的服務(wù)支撐。
省國貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理包祥華到會(huì)并做了講話。他對公司上半年所取得的成績表示祝賀，希望公司各業(yè)務(wù)板塊樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，加大專業(yè)人才培養(yǎng)；創(chuàng)新發(fā)展模式、逐步解決企業(yè)授信問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、長期、穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。他還就具體板塊業(yè)務(wù)提出了指導(dǎo)性意見。
省國資委監(jiān)事會(huì)主席李文應(yīng)邀到會(huì)并發(fā)表講話。安糧集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
會(huì)上，各子公司匯報(bào)了上半年工作情況與下半年的工作計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)部報(bào)告了上半年財(cái)務(wù)情況，并對下半年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。董事長在會(huì)上對各子公司在上半年取得的良好成績給予了充分肯定。他指出，上半年公司克服了外部宏觀形勢的諸多不利因素，經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到并好于預(yù)期；有的子公司還大幅超額完成了計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)，也存在著出口進(jìn)度較慢、大宗商品缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范、農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展受限、資金回籠與計(jì)劃差距較大等問題。
對于下半年工作，董事長要求：要勇于進(jìn)取，下大力氣狠抓進(jìn)出口規(guī)模，保證超額完成既定的進(jìn)出口目標(biāo)；堅(jiān)持大商品發(fā)展戰(zhàn)略，加大商品的貿(mào)易鏈、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；注重信息收集，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的快速反應(yīng)機(jī)制；結(jié)合自身存在的問題，調(diào)整發(fā)展思路，積極開拓新的產(chǎn)品；切實(shí)履行地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)承諾，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程和銷售，快速回籠資金；適應(yīng)建工業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要,做好建工業(yè)務(wù)管理體系的升級(jí);做好資金籌劃和平衡;各子公司要切實(shí)保證完成年度指標(biāo)任務(wù)、力保實(shí)現(xiàn)公司整體規(guī)模和利潤的同步、穩(wěn)定增長。他還要求公司各職能部室要進(jìn)一步簡化流程，提高效率，做好對各子公司的服務(wù)支撐。
省國貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理包祥華到會(huì)并做了講話。他對公司上半年所取得的成績表示祝賀，希望公司各業(yè)務(wù)板塊樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，加大專業(yè)人才培養(yǎng)；創(chuàng)新發(fā)展模式、逐步解決企業(yè)授信問題，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、長期、穩(wěn)步發(fā)展打好基礎(chǔ)。他還就具體板塊業(yè)務(wù)提出了指導(dǎo)性意見。
省國資委監(jiān)事會(huì)主席李文應(yīng)邀到會(huì)并發(fā)表講話。安糧集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。
（辦公室）